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流水線管理制度

前提條件是符合自己公司的生產(chǎn)流程!

一、設(shè)備管理;提示，主要以設(shè)備的使用和維修，監(jiān)管部門的相關(guān)職權(quán)。

二、操作工管理;針對操作人員及操作過程的安全規(guī)范操作，做出相關(guān)的要求，操作人員的職責。

三、質(zhì)量管理;質(zhì)量監(jiān)管部門的檢驗報告為主，提出報告與正常生產(chǎn)的相關(guān)要求，重點為及時準確送達安檢報告。

四、原村料管理;原材料的采購，堆放安全事項，注重及時有效的控制生產(chǎn)原料的使用。

五、質(zhì)檢管理;主要為對產(chǎn)品的質(zhì)量合格率等項目的檢查。

六、成品入庫管理;出入庫的管理工作，對象為出入庫手續(xù)，及庫房管理的相關(guān)事項。

可增加先關(guān)直屬監(jiān)管部門的管理措施，為公司領(lǐng)導的決策提供依據(jù)，做到真實、可靠、準確。

生產(chǎn)流水線的好處

一、流水線生產(chǎn)可以節(jié)省人工費。

二、流水線生產(chǎn)可以使車間管理的很有條理。

三、流水線生產(chǎn)可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、流水線式生產(chǎn)可以提高企業(yè)的形象。

流水線的適用范圍很廣，一般有生產(chǎn)量的產(chǎn)品都可以用流水線生產(chǎn)來操作。

【瀏覽次數(shù): 】【加入時間:2014/2/7 2:09:08 】【關(guān)閉本頁】

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